Strategisch plan · Vindbaar (werknaam)
Onze roadmap 2026
Van koud bellen naar een eigen bedrijf — stap voor stap, met klein risico, en pas opschalen als de cijfers het laten zien.
Strategisch plan · Vindbaar (werknaam)
Van koud bellen naar een eigen bedrijf — stap voor stap, met klein risico, en pas opschalen als de cijfers het laten zien.
We bouwen samen een bedrijf rond één sterke combinatie: Mohamed verkoopt, Paul levert en bouwt. Het eerste product is een GEO/AI-zichtbaarheidsscan — laat een bedrijf zien of het vindbaar is in ChatGPT en Gemini. Vaste prijs, helder rapport, makkelijk uit te leggen aan de telefoon.
We starten risico-arm op commissie: Mohamed belt ongeveer een dag per week koud, náást zijn baan. Geen geld inleggen, geen baan opzeggen. Eerst bewijzen dat het loopt.
Maar eerst stemmen we ons toekomstbeeld af (zie hieronder). Tussen elke fase zit daarna een poort: we gaan pas door als de cijfers het laten zien. Elke stap die Mohamed zet is gekoppeld aan inkomen — we schalen pas op als de omzet het wegvallende loon dekt. En elke week nemen we samen de roadmap en de cijfers door.
Onderdeel van fase 0: vóór de eerste belronde stemmen we af waar we naartoe willen. Niet om alles vast te leggen, wél om te weten dat we hetzelfde bedrijf voor ogen hebben. Dit zijn de acht dingen die we samen scherp maken — daaronder ruimte voor ieders wensen.
Waarom doe jij dit, met deze persoon, en wat moet dit bedrijf jou persoonlijk opleveren als het straks loopt?
vrijheid/autonomie ↔ maximaal geld ↔ vakmanschap ↔ status & erkenning
Waarom: Botsen jullie drijfveren, dan denk je later dat de ander 'er niet hard genoeg voor gaat'.
Bouwen we een lean lifestyle-bedrijf met z'n tweeën, of bewust een groeibedrijf met team dat we ooit kunnen verkopen?
lifestyle met 2 founders ↔ klein team (3–8) ↔ schaalbedrijf met belteam & exit
Waarom: Wil de een klein blijven en de ander een imperium, dan botst álles over groei, aannemen en tempo.
Hoe hard en hoe lang trekken we hieraan: all-in topsport-tempo, of stevig maar duurzaam naast Webrock en Mo's werk?
all-in sprint 60+ uur ↔ stevig ~40 uur ↔ erbij/parttime tot het zich bewijst
Waarom: Matcht de inzet niet, dan ontstaat sluipend wrok over wie 'de kar trekt' — nog vóór de VOF rond is.
Werken we Vindbaar bewust remote-first, of bouwen we toe naar een gedeelde plek — en zo ja, vanaf welk omzet-/teammoment?
100% remote ↔ hybride / coworking-dag ↔ eigen kantoor met vaste plekken
Waarom: Jullie wonen niet samen, en elke vaste kantoorlast nu drukt direct op de marge in de commissie-fase.
Wat doen we met de eerste winst, en hoeveel moet dit per maand opleveren voordat het voor jou 'werkt'?
maximaal uitkeren zodra het kan ↔ mix ↔ alles herinvesteren tot het groot is
Waarom: Mo moet inkomen vervangen, Paul kan wachten — zonder afspraak voelt de een uitgehongerd, de ander geremd.
Blijven we zelf de uitvoerders (Mo belt, Paul bouwt), of halen we onszelf eruit via mensen — en wie heeft waarover het laatste woord?
vaste gescheiden domeinen ↔ rollen groeien mee, grote keuzes samen ↔ uit de operatie als eigenaars
Waarom: Groei dwingt keuzes af; afspreken hoe beslissingen lopen voorkomt machtsconflict en 'vastgeketend' voelen.
Wordt het 50/50 of gewogen naar inbreng (Paul: kapitaal, tech, Webrock; Mo: tijd & sales), en hoe verdient ieder zijn aandeel via cliff + vesting?
strak 50/50 op vertrouwen ↔ gewogen naar inbreng, verdienen via cliff + meerjarige vesting
Waarom: 'Gewoon fifty-fifty' voelt nu makkelijk, maar over een jaar oneerlijk bij ongelijke inbreng.
Wat doen we bij blijvende onenigheid of als iemand eruit wil/uitvalt: hoe hakken we knopen door, wie koopt uit, en wat met klanten, IP en de naam?
informeel uitpraten ↔ vooraf vastgelegd escalatie-, exit- & uitkoopprotocol
Waarom: De vriendschap maakt het verleidelijk dit over te slaan — juist dán sloopt een onverwacht vertrek alles.
Wat we hieruit samen besluiten, leggen we vast tijdens onze eerste afstem-sessie — dat wordt onze gezamenlijke stip op de horizon, en de basis onder het oprichtersakkoord in fase 2.
Een grove inschatting — geen harde deadlines. De poorten bepalen het tempo: we gaan pas door als de cijfers het laten zien. De wekelijkse review loopt de hele tijd door.
Elke fase levert iets concreets op. Onderaan elke fase staat de poort: de voorwaarde om door te mogen naar de volgende stap.
Zorgen dat Mohamed iets te verkopen heeft, dat het geld netjes loopt, én dat we hetzelfde toekomstbeeld voor ogen hebben. In deze fase draait alles onder Webrock; Vindbaar is voorlopig een merk/handelsnaam.
Mohamed belt koud onder de naam Vindbaar, op commissie. Doel: bewijzen dat het aanbod verkoopt én dat dit type sale (advies-B2B) hem ligt — een ander spel dan scripted verkoop.
Van losse deals naar een voorspelbare motor — en de samenwerking juridisch goed zetten. Mohamed gaat van 1 naar 2–3 dagen, telkens gekoppeld aan inkomen.
Mohamed eruit bij zijn baan en fulltime in de zaak. Beiden trekken salaris uit het bedrijf.
Opschalen met mensen en ruimte. Het bedrijf draait op processen in plaats van op jullie twee alleen.
Een gezond bedrijf met meerdere stromen en een echte structuur — precies zo groot als we in fase 0 samen hebben afgesproken te willen.
De losse onderdelen die samen het bedrijf vormen. De meeste horen bij fase 0 en 1 — daar leggen we de basis.
Remote/kantoor, ambitie, rollen, geld en exit — samen scherp.
Zelfde bedrijf voor ogen.
Vaste prijs & scope: ben jij vindbaar in ChatGPT en Gemini?
Concreet en koud verkoopbaar.
Opener, de "vindbaar in ChatGPT?"-haak, bezwaren, afspraak maken.
Mohameds dagelijkse kracht.
Wie bellen we? Sector + regio Venlo/Breda, waar het netwerk zit.
Warme regio, scherpe focus.
Zakelijk nummer + VoIP/dialer met gesprekslogging en koppeling naar de tracker.
Professioneel bellen, alles meetbaar.
Naam Vindbaar, logo, e-mail, één pagina — leunt op Webrock-cases.
Geloofwaardig vanaf gesprek één.
Wat verdient Mo per deal — eenmalig én op recurring.
Helder, op papier, geen ruis.
Paul bouwt de scan zo dat opschalen geen avonden kost.
Marge blijft staan bij volume.
Van de eenmalige scan naar doorlopende SEO/GEO.
Van eenmalig naar recurring.
Sheet met roadmap, weekcijfers, acties, besluiten & toekomstbeeld.
We sturen op cijfers, niet op gevoel.
Vast moment van 45–60 min: cijfers, wins, blockers, acties.
Ritme + elkaar verantwoordelijk houden.
Vanaf fase 2: VOF + vesting, rollen en een exit-afspraak.
Beschermt de zaak én de vriendschap.
Naast de fasen is er één vast ritme dat alles bij elkaar houdt: onze wekelijkse afspraak en het levende tracker-document.
45–60 min: cijfers, wins, blockers en nieuwe acties.
Bellen → gesprekken → afspraken → deals → omzet.
Wie doet wat, voor wanneer — elkaar scherp houden.
Wat we beslist hebben, kort vastgelegd.